在前兩天的傍晚，籃君和妻子攜手步入電影院，觀看了名為《侏羅紀(jì)世界：重生》的影片。電影里讓人驚訝的一點(diǎn)是，僅僅為培養(yǎng)一只逼真的恐龍模型就需要花費(fèi)高達(dá)7200萬(wàn)美元的巨額資金。在以往，這筆錢對(duì)于籃君來(lái)說(shuō)無(wú)疑是一筆天文數(shù)字。

然而，隨著對(duì)NBA（籃球職業(yè)聯(lián)盟）的深入了解，他逐漸對(duì)巨額的開(kāi)支變得“脫敏”?？吹絹啔v山大從雷霆隊(duì)簽下4年2.8億美元的合同后，他開(kāi)始意識(shí)到，原來(lái)在體育界，這樣的花費(fèi)并不罕見(jiàn)。他甚至覺(jué)得，7000多萬(wàn)美元不過(guò)就是養(yǎng)一個(gè)NBA球員的費(fèi)用，這筆錢足以培育一只恐龍了。

對(duì)于籃君來(lái)說(shuō)，恐龍這一生物的價(jià)值和意義顯然遠(yuǎn)超一個(gè)籃球運(yùn)動(dòng)員。但令人意想不到的是，即便是在揮金如土的NBA世界里，也存在著財(cái)務(wù)的緊張與入不敷出的局面。

據(jù)BasketballNews這一權(quán)威媒體的報(bào)道，NBA官方近期對(duì)外透露，因?yàn)?024-25賽季的籃球相關(guān)收入（BRI）未能達(dá)到聯(lián)盟預(yù)期的目標(biāo)，因此將不得不從托管基金中扣除高達(dá)4.8億美元的經(jīng)費(fèi)。BRI是NBA在一個(gè)完整賽季里所有與籃球相關(guān)的收入總和，包括電視和網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)播費(fèi)、廣告收入、球隊(duì)門票收益以及周邊產(chǎn)品銷售收益等。

而NBA的托管基金機(jī)制則是每個(gè)賽季開(kāi)始前，聯(lián)盟會(huì)扣壓所有球員年薪的10%作為托管費(fèi)用。只有當(dāng)賽季結(jié)束后，如果BRI達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)，這筆錢才會(huì)按比例發(fā)放給球員們。但遺憾的是，本賽季的BRI只達(dá)到了102.5億美元，因此球員們的年薪只能以91%的比例發(fā)放。

這也解釋了為何NBA官方對(duì)于本賽季NBA總決賽的低收視率如此著急。他們希望通過(guò)打滿七場(chǎng)比賽來(lái)增加收入，但最終卻依然未能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。這也導(dǎo)致了像庫(kù)里、恩比德、約基奇等高薪球員被扣除了一部分年薪作為聯(lián)盟的運(yùn)營(yíng)費(fèi)用。在這個(gè)艱難的時(shí)刻，連體育界的巨無(wú)霸NBA也未能完成其預(yù)設(shè)的KPI（關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)）。這無(wú)疑是一個(gè)讓人深思的時(shí)刻。