在5月12日，國(guó)內(nèi)媒體《足球報(bào)》的報(bào)道中，中國(guó)足球的各級(jí)國(guó)家隊(duì)全面聘請(qǐng)外籍教練的趨勢(shì)已經(jīng)明顯。足協(xié)與外籍教練的配合是否默契，成為了國(guó)家隊(duì)成敗的關(guān)鍵因素。這一問(wèn)題不僅在國(guó)字號(hào)球隊(duì)中普遍存在，在職業(yè)聯(lián)賽層面的俱樂(lè)部中，管理層與外籍教練之間的關(guān)系問(wèn)題也是層出不窮。

針對(duì)此現(xiàn)象，媒體指出，雖然給本土教練提供成長(zhǎng)機(jī)會(huì)是中國(guó)足球發(fā)展的重要一環(huán)，但在現(xiàn)實(shí)壓力下，特別是面對(duì)輿論的聲音，許多外籍教練因其出色的綜合能力和抗壓能力，可能更適應(yīng)擔(dān)任國(guó)字號(hào)的教練職務(wù)。

外籍教練與本土教練最明顯的區(qū)別在于他們與管理層，尤其是足協(xié)和俱樂(lè)部管理層的關(guān)系處理。像上村健一事件這樣，盡管引發(fā)的討論較多，但其實(shí)在職業(yè)聯(lián)賽中并不罕見(jiàn)。通常，很多外籍教練在離任后選擇保持沉默，哪怕他們與俱樂(lè)部管理層之間存在問(wèn)題。然而，也有一些外籍教練選擇在離任后發(fā)表評(píng)論，這其中既有口無(wú)遮攔，也有推卸責(zé)任的成分。

盡管如此，在國(guó)字號(hào)層面，仍有個(gè)別教練與足協(xié)的關(guān)系處理得相當(dāng)好。例如安東尼奧，他在擔(dān)任03國(guó)青隊(duì)主帥時(shí)，就曾因放棄多位知名球員而引發(fā)外界質(zhì)疑。但本土教練組給予了他全力支持，并詳細(xì)解釋了每一名球員落選的原因及技戰(zhàn)術(shù)打法要求。這種相互支持最終在亞青賽上得到了回報(bào)，安東尼奧帶領(lǐng)球隊(duì)時(shí)隔九年再次殺入八強(qiáng)。

從管理的角度來(lái)看，足協(xié)對(duì)國(guó)家隊(duì)的管理越來(lái)越重視。尤其是在世預(yù)賽開(kāi)局兩連敗后，足協(xié)加強(qiáng)了國(guó)家隊(duì)的各項(xiàng)管理措施。體育總局和足協(xié)領(lǐng)導(dǎo)多次與球員座談，增強(qiáng)球隊(duì)凝聚力。同時(shí)，建立了“總局+足協(xié)+俱樂(lè)部+國(guó)家隊(duì)”的協(xié)同制度，并多次走訪俱樂(lè)部了解情況。

以伊萬(wàn)為例，他在意識(shí)到國(guó)家隊(duì)執(zhí)行力不足后，迅速進(jìn)行了更新?lián)Q代。雖然他有自己的堅(jiān)持和戰(zhàn)術(shù)打法，但與足協(xié)的溝通更多是建議性的而非指令性的。這種合作方式使得外界普遍質(zhì)疑的用人方式得以實(shí)施。

久爾杰維奇在執(zhí)教05國(guó)青時(shí)曾因換人問(wèn)題受到詬病，但他之后向足協(xié)遞交了總結(jié)報(bào)告并進(jìn)行了深度溝通。從他后來(lái)出任07年齡段精英球員訓(xùn)練營(yíng)教練組組長(zhǎng)這一舉動(dòng)來(lái)看，這種溝通是有效的。

在國(guó)少層面，如09國(guó)少主帥浮嶋敏和10國(guó)少主帥大衛(wèi)與足協(xié)的關(guān)系總體融洽。他們之間的合作與溝通對(duì)于中國(guó)足球的未來(lái)發(fā)展具有重要意義?？傮w而言，無(wú)論是外籍教練還是本土教練，關(guān)鍵在于如何與足協(xié)和管理層形成良好的合作關(guān)系，共同推動(dòng)中國(guó)足球的發(fā)展。